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“恭喜呀，X总！”L总走过来笑嘻嘻地说道。
“怎么了？”喜从何来，我有点纳闷。
“哦，你没看邮件。你现在看看。”说完就离开了。
我赶紧打开邮箱，看到了有封新邮件，但是标题是关于“组织架构调整”，没有直接地和我相关。点开邮件，我看到前面讲了一通架构上的调整，然后看到图上有我的名字和关于我的调整。
我站起来看了看办公室，大家都已经看到了这个调整，不少人还在窃窃私语，时不时地看向我工位。看到我正在看他们，马上低头不说话了。也是，谁能想得到，自从我同事C离开后，空悬2个月的研发总监的职位竟会落到了我的头上。我不由想起来我答应留下来时院长和我说的话：“因为你以前是测试经理，虽然我们几位觉得你可以胜任研发总监这个职位，但是普通同事们可能不太好接受。所以我们会晚点找个合适的机会再宣布。”
结果大半个月过去了，没有任何水花。要不是HRBP找我谈过新的薪资和职位，我都在想这一切到底有没有发生呢？知道内情的同事I有时开玩笑说：“他们不至于为了留下你开的玩笑吧？”
我仔细看了看邮件，信息量好大，整个部门的架构都变了，除了我，还有一些人也调整了，乍一看，这样显得我的提升似乎没那么突兀了。而且这次调整按业务把部门分成几块，每块有相应的负责人和小组长。
虽然以后工作中发现这个架构也有不少缺陷，但是比我入职时正规多了，每个人都找得到自己的位置和主管，不至于像以前一样事事都得找院长他们。不过从那以后，每半年部门都来一次架构重组，人员变动也挺大的，让人有点厌烦。也许这就是成长型组织必经之路吧。
当天下午，院长又组织架构重组后我要管理的部门人员开了个短会，经过一上午的消化，大家看上去都很安静。只不过在院长说到我的职责时，有些人互相看了对方，暗暗地微笑。我知道他们心里肯定是觉得挺搞笑的。因为第一次院长和我说时，我也觉得震惊。所以我并没有放在心上，我告诉自己：不勉强，尽自己的力吧。不行就退下来，也算是拼搏一次吧。
开完会，院长让我再单独去他办公室聊聊。“刚才会上我简单介绍了下你的职责。我知道这个转换对你来说压力也大，所以你慢慢来吧。目前你抓紧先把研发部门的人员熟悉好，部门的系统和项目都参与进去。另外一个重要事情，就是和X总（同事I）一起把研发流程确定下来，
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