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“你们缺架构师呀！”S总听完中台产品汇报后，长叹一口气。
“XX（L总）就是。鹰总也可以的。”院长不是太了解开发经理，研发经理，架构师之间的差别。
S总意味深长的看了看我，我赶紧摆手说：“我不是架构师，不论是技术架构师还是业务架构师，我都难以胜任。”
S总对这个答案时候比较满意，转头对院长解释道：“XX（L总）技术能力还是可以的，但是业务能力和协调沟通上不足，而且前沿技术见识和实践还是少了些。以前做做中小项目还可以，但是做产品和大项目还是要多努力。”
院长有些感触，没有吭声。
S总继续说道：“这个中台产品是技术强相关的，又是以后公司产品的底座。我觉得你们还是尽快社招些从大厂出来的专业架构师，借鉴下他们以前做中台的经验。”
“其他产品线不要架构师吗？”
“肯定要的。我是希望每条产品线最好有个架构师，不过现在产品线还在梳理准备中，可以放一放。中台这个产品你们已经做了大半年了，但一直没有大的突破；而且是其他产品线的底座支撑，要抓紧。”
过了几天，院长打电话给我：“鹰总，到我办公室来下。有位架构师面试的，你也把把关。”我心里感叹道：“还是领导发话管用呀！现在不会拿成本挡事了。”
接下来几周里，陆陆续续面试了快十位求职者。基本都是大厂出来的，也有中台相关开发经验，然而他们各方面要求也挺高的。问年薪，问福利，问组织架构，问职业发展前景，问企业性质。从HR的回答中，我感觉到这个职位的薪酬远比不了外面大厂的水平，而且公司名声不够，职场上也没有太大的发展空间。因此，几个月下来，我们看上的却都给不了他们期望的东西。
我有些灰心了，但是本来不情愿招聘这个职位的院长却在面试的过程中对这个职位有了很大的改观。他觉得以前很多问题如果有个架构师就应该可以解决，于是坚持着让猎头继续到处挖人。
有天正在和小组开会，接到院长电话：“鹰总，你在哪里呀？座位上没看到你？”
“我在会议室开会呢。有什么事情吗？”
“有个面试架构师的，我感觉还不错，你也看看。”
“现在吗？还在开会呢。”
“和谁开会？”
“小组会议，讨论下个迭代的开发内容。”
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