第117章 绩效考核（上） (第1/4页)
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（本章内容应放在“第九十章 大佬驾到”之前）
“鹰总，院长让你去下他办公室。”新来没多久的部门综合组组长F发消息给我。
我急忙放下手里的工作，走进院长办公室。奇怪，F也坐在办公室里。
“鹰总”院长示意我坐下，“快到年底了，按公司惯例，各部门要在元旦之前完成年终绩效考核。作为研发总监，你需要给整个研发部门的同事做绩效考核。”
“啊！”我倒吸一口冷气，我才升为研发总监没一个月呢！“这有点困难呀，好多人我都不认识呢。”
“绩效考核这事情不难。之前年中不是做过一次嘛？”
“好像我没参与吧，我六月多，端午节过完才入职的。”
“哦哦，这样，我忘记了。”
“单纯绩效考核这个工作确实不难，我在之前的公司都需要做，基本上有正规职级体系的公司都要做这项工作。但是我刚来没多久，好多人都不认识，工作上还没有接触到，我担心我很难做出公正的评价。”
“没关系，你先坐着，我和副院长他们最后会看一遍的。F也会协助你的，你有什么不懂的可以找她。”他指了指坐在旁边的F。
我有点怀疑的看了看F，心里想着：“她还没来两个月吧，比我还晚几个月，能行吗？”。她似乎看穿了我在想什么，对我笑了笑说道：“没事的。”
好吧，我点点头。
“对了，做完研发部门的绩效考核，你还要准备研发部门的年终总结和明年的工作计划。”院长继续说道。
“啊！”又是一个暴击！这研发总监真不好做呀！“这个我以前真没做过呢，你知道的，我以前只管过测试和质量团队。”我的背景院长非常清楚，我直言不讳了。
“我知道。”院长也思考起来。
“有没有之前类似的东西参考下呢？”
“我们部门从去年才开始做信息化项目，而且去年就一两个项目，研发人员也少，因此并没有单独做总结和工作计划，我是把它和其他部门工作放在一起整的。这样吧，我把去年的文件发给你看看。今年F负责给我做部门的总结和计划，你有什么问题都可以和她讨论讨论。”
我看着F，心里想：“这么厉害！六个月了，我部门里的人和业务都没搞明白，你才来两个多月，就把人认全了，把部门的各种事情都整明白了。”
回到座位上没多久，就
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